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4月5日上午，象嶼股份內控體系建設咨詢項目啟動會及集團內控完善工作動員會在集團9樓會議室召開，標志著全集團風險管控和內控完善工作系統(tǒng)化標準化的優(yōu)化提升工作正式拉開帷幕。象嶼股份公司董事會、監(jiān)事會、經(jīng)營團隊、旗下公司高管、中層以上人員，以及集團公司各職能部門負責人，建設集團、資產(chǎn)公司等股份外公司高管及內控內審部門負責人約300人參加了啟動會議。
會上，張水利總裁進行了動員講話，從集團風險管控文化傳統(tǒng)和新形勢新要求新責任的高度，要求各公司高管以及相關責任人充分認識該項工作的目的和意義，在內控體系建設和完善工作的組織保障、責任落實、主動參與培訓、自覺優(yōu)化現(xiàn)有內控體系等方面做好資源的配置和各項工作機制的完善，切實把內控建設和完善工作作為踐行集團風險管理文化的重要措施。對股份公司的內控建設咨詢項目，張水利總裁還重點強調了股份公司必須將該項工作作為年度的剛性工作任務，積極主動配合中介的工作，確保及時保質保量完成各項內控建設工作。同時，張水利總裁對各公司的工作進度目標提出了要求。
啟動會上，中介公司對內控建設的意義目的、內控基本的知識和要求、本次股份內控項目的總體實施方案等內容，對參會人員進行的培訓，為后期項目的實施打下基礎。
張水利總裁作動員講話
中介公司對參會人員進行培訓
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