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深化組織變革 加快戰略轉型——象嶼集團召開2014年經營工作會

1月17日-19日，集團2014年經營工作會在廈門國際航運中心勝利召開。象嶼保稅區黨工委和紀工委領導、集團公司各套班子成員及全體高管出席了會議。

根據大會安排，集團公司總裁助理、風險管理委員會副主任曾仰峰作了2013年度風險管理工作的報告，集團張水利總裁代表集團各套班子作了年度工作報告，保稅區紀工委書記蔣東紅作了2013年監事會工作報告并對集團經營管理情況進行了總體評價，參會人員還圍繞經營工作會主報告、過去一年經營管理過程中的思考以及對集團的意見和建議等議題進行了討論。大會由集團黨委書記、董事長王龍雛作會議總結講話，提出了集團深化改革的思路，進一步明確了集團未來發展方向；象嶼保稅區黨工委副書記陳章福蒞臨大會，并代表管委會作了重要講話。會議還邀請相關專家以“經濟體制改革與轉型發展”為題作了專題培訓，重點解讀了《中共中央關于全面深化改革若干重大問題的決定》，這對集團深刻理解十八屆三中全會精神，準確把握中國下一階段政治及經濟體制改革過程中的發展機遇，推動集團發展再上新臺階給予很大幫助。

會議指出，2013年集團上下在保稅區管委會的大力支持下，圍繞年初確立的“抓整合、促轉型、求創新、謀發展”的總體工作要求，以實現公司價值最大化為出發點，以轉變發展方式、增強市場競爭力為落腳點，著力推動資源整合、模式創新和業務轉型，乘勢而為、迎難而上，基本實現了年初確定的各項工作目標。

會議提出了對過去一年經營管理工作的思考。會議認為盡管集團上下在創新、轉型方面的探索已經有了良好態勢，但在一些公司和團隊內仍然存在“變革轉型的思路不夠清晰、行動有所滯后”、“積極進取的創業精神有所弱化”等問題。會議提出，集團在2014年將通過組織變革進一步理清集團與一線公司在業務轉型中的目標與責任體系，按照“指標在一線、能力在一線、責任在一線”的思路，增強一線參與市場競爭的主動性和應變力。會議強調，集團上下在激烈的市場競爭面前，要通過不斷的批評與自我批評、否定之否定，避免自身沉浸在過往的成績和經驗中，從而保持創業的激情和持續的創新能力。

會議同時要求集團上下在合力推動轉型的過程中，要做好團隊溝通和文化融合的工作。對于各公司的經營班子而言，要強化團隊成員基于互信基礎上的能力整合，在日常經營管理過程中要用陽光的心態和欣賞的眼光看到其他團隊成員的優點和長處，在性格、文化出現差異的時候，要站在取長補短、團結協作的角度推動班子成員之間的溝通協作。在引進優秀團隊和優秀人才助推模式創新和業務整合方面，各公司的管理者要有足夠的胸懷，同時要為引進人才的成長創造良好的環境和氛圍，善于吸納他們提出的建設性意見和建議，并對自身的管理體系進行調整和優化。

會議強調，盡管經過前兩年的努力，集團上下在“整合、創新、轉型”方面形成了廣泛共識并在業務轉型方面取得了較大突破，但發展方式粗放，部分資產投入產出不理想、資源配置不合理，部分行業和公司市場競爭力弱、業務結構單一、盈利能力不足等問題尚未得到根本解決。會議要求，2014年集團上下要繼續圍繞“整合、創新、轉型”的目標，延續“抓整合、促轉型、求創新、謀發展”的總體工作要求，抓住新一輪國企改革的有利機遇，將實現集團的可持續發展和公司價值最大化作為終極目標，繼續保持“整合、創新、轉型”的良好態勢，總結和鞏固業已取得的轉型經驗和工作成效，以組織變革主要抓手，推動集團上下進一步突破思維定勢，激活改革創新能力，以此重塑目標、重建團隊、深化轉型，推動集團發展再上新臺階。

會議提出了2014年的總體經營目標，安排部署了下一階段的七項重點工作。一是鞏固轉型成效，轉變發展方式。二是強化應變創新，保持機制優勢。三是完善頂層設計，深化組織變革。四是拓寬融資平臺，推動產資聯動。五是開展管理提升，提升管理水平。六是繼續承擔國企責任，締造美麗廈門。七是做好黨群工作，凝心聚力傳遞正能量。