1月22-23日，象嶼集團2016年經營工作會在廈門國際航運中心勝利召開。自貿區紀工委副書記蔣東紅、集團公司各套班子成員及全體高管出席了會議。
根據大會安排，集團公司總裁助理、風險管理委員會副主任曾仰峰作了2015年度內控和風險管理工作報告，集團張水利總裁代表集團各套班子作了2015年度工作報告，自貿區紀工委副書記蔣東紅作了2015年監事會工作報告。大會由集團黨委書記、董事長王龍雛作總結講話。
2015年是象嶼集團轉型與組織變革的重要一年，集團邀請外部機構“自上而下、自下而上”地對戰略規劃、企業文化、社會責任等三個重點項目進行了梳理和提煉。會議著重對象嶼集團第五個五年規劃進行宣貫，并邀請華彩咨詢白萬綱博士解讀戰略管理與國家層面態勢，邀請華夏基石王建強總監對支撐戰略實施的內生動力象嶼文化提出落地的方式方法、行動綱領等，邀請北京融智責任所王曉光博士從可持續發展管理戰略規劃的角度作具有針對性的分析建議。
會議指出，2015年是近幾年來經濟形勢最為復雜的一年，也是集團戰略轉型和組織變革的關鍵一年，集團上下在自貿委、國資委的大力支持下，圍繞“抓整合、促轉型、求創新、謀發展”的總體工作要求，克服內外部雙重壓力，主動作為、積極作為，從戰略導向、市場開拓、業務模式、團隊管理和文化傳承等五個方面為實現“四五”規劃目標付出了努力、做出了貢獻。集團營業收入超650億元，利潤總額突破11億元，資產負債率降低到70%以下，各項指標再創新高，實現穩中求進發展目標；擴大視野創新思路，各業保持良好發展勢頭；深化變革優化管控，確保集團持續穩健發展；積極投身美麗廈門，踐行使命服務城市轉型；“黨-群-品-文”四位一體，重塑文化夯實精神家園。
隨著2015年各項工作的圓滿完成，集團第四個五年規劃基本完成確定的發展目標和經營任務，畫上了句號。會議肯定了過去五年來，各級經營團隊通過“整合、創新和轉型”，業務模式、發展方式、組織能力都有了極大的提升，在追求公司價值最大化和可持續發展的道路上，團隊的目標更加清晰、責任更加明確、機制和氛圍更加濃厚，為集團第五個五年規劃的順利實施奠定了良好基礎。
會議進一步對過去的經營管理工作提出思考，提出要提高管理的精細化水平，堅持有所為有所不為，持續推動結構調整，堅持整合創新，深度挖掘客戶價值，提高業務的盈利能力；要堅持將價值最大化作為各項工作的評判標準，辯證認識公司發展目標與個人成長需求之間的關系，從推動公司長遠發展和個人持續成長的角度理解戰略項目培育的重要性；要加強“三個不等式”的學習，堅持務實的風險文化，守住業務拓展的果實，將風險管理工作從制度和流程管理上升到文化和價值觀管理的層面。
會議結合“五五“規劃，提出了2016年的總體經營目標，安排部署了下一階段的重點工作。會議指出，象嶼集團過去二十年取得了良好的業績，但也因此面臨著新一輪的挑戰，社會環境、公眾期待正在發生著變化，集團應自覺提高自身要求，扮演好商業文明和時代潮流引領者的角色。會議強調，集團上下要熱愛象嶼大家庭，珍惜象嶼大平臺，用好象嶼大舞臺，更加堅定地提升經營內涵，更加有效探索政府目標和企業目標契合點，更加注重風險內涵和外延，更加堅持改革。
會議還對王龍雛董事長對象嶼集團的卓越貢獻表達了敬意，象嶼的每一次轉型、每一個臺階、每一份成績都凝聚著他的汗水、智慧和情懷。象嶼集團將繼續在自貿委、國資委的帶領下，擔當國企國資改革試點重任，為區域經濟持續、穩健的發展奉獻智慧和貢獻！
華彩咨詢白萬綱博士
華夏基石王建強總監 北京融智責任所王曉光博士
自貿區紀工委副書記蔣東紅作了2015年監事會工作報告
集團黨委書記、董事長王龍雛作總結講話
集團張水利總裁代表集團各套班子作了2015年度工作報告
集團副總裁陳方主持會議
集團公司總裁助理、風險管理委員會副主任曾仰峰作了2015年度內控和風險管理工作報告
經營工作會現場
參會高管認真聽講
合影
