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福建援疆二十二年來，閩昌兩地交流合作不斷深化，搭起了“海絲+陸絲”萬里同心橋。象嶼也積極響應國家和省委省政府號召，在產業援疆上不斷抒寫“象嶼實踐”。2020年4月，福建省選派197名第八批援疆干部人才。作為全省三位企業經營管理人才之一，象嶼股份人力資源部總監詹傳長對口支援昌糧集團。7月26日，《昌吉日報》第八版專版報道了象嶼股份人力資源部總監、第八批福建援疆干部、昌糧集團黨委委員、副總經理詹傳長的援疆故事。
下文節選自《昌吉日報》7月26日第八版：
提起倉麥園面粉，愛吃拉條子的昌吉人幾乎無人不知。倉麥園面粉廠是昌吉州糧油購銷（集團）有限責任公司的下屬公司。昌吉州糧油購銷（集團）作為新疆最大的國有控股糧食購銷企業，從2018年以來經受了一次浴火重生的“涅槃”。人們不知道，一個從未來過新疆，更沒吃過拉條子的福建援疆干部詹傳長卻促成了這次“涅槃”。他的故事，我們要細細說一說。
昌糧集團是我州重要的國有糧食實體經濟支柱企業，長期以來依賴于糧食補貼政策紅利，效益穩定，但是企業居安思危意識不強。2018年，新疆糧食收購市場全面放開，昌糧集團主業利潤持續下滑，企業人心渙散，經營管理和發展面臨著重大考驗，再這么下去，就有可能面臨生死存亡的境地。
惟有變革，才是出路！新一屆董事會領導班子認識到了這一點，但變革談何容易，如何變？怎么變？
2019年底，昌糧集團向福建援疆前方指揮部申請，希望能派一位專業型的企業管理人才為昌糧集團出謀劃策，指明方向。他們等來了詹傳長。
頂層設計，激活棋眼盤活全局
2020年4月，39歲的詹傳長受命于世界500強企業之一的廈門象嶼集團領導重托，懷著一顆赤誠的心，告別孕中的妻子和年僅10歲的女兒，只身踏上漫漫援疆路。
作為象嶼股份公司的人力資源總監，詹傳長可以說年富力強，大學畢業后就進入象嶼工作的他，經歷多個崗位磨練，褪盡青澀，逐漸成長為象嶼的中堅力量,也參與了象嶼從地方國企變革壯大為世界500強企業的過程。在昌糧集團市場運營面臨重大危機、并購重組面臨技術難關時，詹傳長發揮其優秀的企業管理人員綜合素質，出謀劃策、掛帥出征。
初到昌吉，他顧不得2小時的時差、氣候干燥、睡眠不好等一系列不適應癥的困擾，立馬全身心投入到昌糧集團的改革轉型中。進庫站、跑車間、作訪談，將昌糧集團下屬13家公司63處站點410座糧倉進行全面摸排，123頁的調研報告、訪談記錄，把組建20年的國企昌糧存在的戰略方向不清、組織體系缺失、人力資源管理不足、風險意識淡薄等問題摸清摸透。看清了問題所在，詹傳長就有了“開藥治病”的信心，他請來了曾經為廈門多家世界500強企業做獨立顧問的鄧行誠教授面授機宜。
半年時間里，詹傳長和鄧行誠帶領昌糧集團高層就“昌糧集團過去在哪里、現在在哪里、下一步去哪里、如何去”等問題進行研判，為昌糧集團量身做出“最優品質的新疆農產高端品牌，成為最具競爭力的新疆農業產業化集團”的頂層設計。很快，在詹傳長的全力推動下，昌糧集團迅速構建現代企業治理體系、人力資源管理體系、戰略性薪酬考核體系……一個個智力援疆碩果掛滿枝頭，詹傳長用“象嶼思維”促進負重前行的昌糧集團進行變革，用崇高的援疆情懷協助昌糧“畫夢、追夢、圓夢”。
產業援助，強壯筋骨提振昌糧
新疆農業資源稟賦優良，昌糧集團有良好的產業基礎、發展條件，只是苦于產品沒有市場，象嶼的農產板塊有相對成熟的全產業鏈，形成了集種子繁育、化肥生產、合作聯社、農業種植、糧食倉儲、現代物流、金融服務、貿易銷售和糧食深加工為一體、三產聯動的規劃布局，發展糧棉油產業是象嶼的重要方向。雙方有共同服務于國家糧食安全戰略合作的基礎，可促進兩地產業的深度融合。
詹傳長看到了兩大國有企業集團合作的巨大契合度，將象嶼集團的“西進”戰略與昌糧集團的“東出”戰略巧妙融合。在他的牽線搭橋下，2021年5月到7月之間，前后四波象嶼“重量級”高層領導密集考察昌糧集團，促成了象嶼與昌糧的攜手合作，昌糧集團迎來了發展的曙光。昌糧集團未來可借助象嶼專業的研究團隊和強大的風控能力，同時充分運用象嶼市場化業務團隊和“避險工具”，確保企業生產“購得進、銷得出、低風險、有利潤”。
世間安得雙全法，不負象嶼不負昌糧。詹傳長做到了！產業援助、產業合作的好消息不斷傳來，在市場沖擊下常顯迷茫眼神的昌糧人看到了希望和機會。
象嶼人將繼續前行在閩昌大地間，用心用情助力東西協作，不負初心、不負夢想！ |
